Востребованные профессии 2022 года: 3 лучших способа освоить востребованные профессии + топ-20 профессий

Совет 4. Берите шефство над новичками

Кроме результата необходимо развивать и демонстрировать другие важные для управленца качества и навыки. Например, растить успешных сотрудников из новичков. Для этого попросите назначить вас наставником нового коллеги.

Первое, что я как управленец делаю, если вижу потенциал руководителя в сотруднике – назначаю его наставником. Совсем недавно наш молодой специалист по продажам, Анастасия, проработав около шести месяцев, была назначена руководителем отдела. Все сотрудники, заботливо выращенные ею как наставником, просто души в ней не чаяли, а самое главное, показывали превосходные результаты. Кроме того, она была еще и неформальным позитивным лидером в отделе – подбадривала не только своих подопечных, но и всех остальных.

Региональный директор — как стать директором?

Региональный директор управляет одним из филиалов основной компании. Чтобы занять такой пост, нужно иметь опыт на руководящей должности, и не обязательно в этой же сфере деятельности.

Директор — должность чисто техническая. Можно быть прекрасным руководителем, пришедшим извне, но без тщательного изучения специфики производства в дальнейшем не обойтись.

Стать директором гораздо проще тем, у кого хорошие рекомендации. И конечно, полное соответствие заданным требованиям. Если в этом плане все проходит, то на собеседовании нужно показать себя с самой лучшей стороны. Выразить свою заинтересованность в успехе компании и максимально расположить к себе вышестоящее руководство.

Преимущества и недостатки карьеры дизайнера

В мире современных технологий профессия дизайнера является достаточно востребованной. Хорошие специалисты без труда могут найти себе как основную высокооплачиваемую работу, так и подработки по определенным объектам. Огромным преимуществом профессии является возможность ее освоения в любом возрасте. Основными характеристиками дизайнеров любого направления являются:

усидчивость;
нестандартный взгляд на происходящее вокруг;
творческий подход к принятию решений;
терпение;
трудолюбие;
настойчивость;
умение принимать чужую точку зрения.

Все эти качества трудно сочетать в себе одному человеку. Особенно сложным является умение идти на компромисс с собственными убеждениями. В работе с клиентами необходимо уметь настоять на своем и убедить заказчика в своей правоте, не обидев его при этом. Поэтому можно сделать вывод, что дизайнер должен быть хорошим психологом, уметь чувствовать настроение клиента и знать, где можно ему уступить и согласиться с его идеями, а где – настоять на собственных решениях. При выполнении всех вышеперечисленных условий, карьерный рост дизайнеру будет гарантирован.

Основные преимущества профессии дизайнера:

престиж;
высокооплачиваемость;
возможность освоения в любом возрасте;
возможность быстрого карьерного роста;
удовлетворение от создания нового из элементов старого;
самореализация человека как личности;
воплощение в жизнь собственных фантазий;
умение управлять чувствами и мыслями других людей.

Несмотря множество положительных сторон профессии, она имеет и некоторые недостатки, которые заключаются:

в наличии границ для творчества, установленных заказчиком;
в ненормированном рабочем дне, поскольку, как правило, все заказы бывают срочными и их необходимо бывает выполнить в определенный период времени, что требует особых усилий.

Как стать моделью «Виктория Сикрет»: 3 совета, как ускорить сбычу мечты

А о таких красотках «Виктория Сикрет» как Алессандра Амбросио, Миранда Керр, Адриана Лимма, Жизель Бюндхен знает весь мир.

Вы хотите стать похожей на них?

Тогда вооружитесь тремя советами, как стать моделью «Виктория Сикрет», чтобы воплотить свою мечту в жизнь:

если вы уверенны в своей внешности, знании английского языка и обаянии, подумайте о переезде в большой город, еще лучше – столицу, с крупными модельными агентствами. Так у вас будет шанс попасть на заграничные показы, где вас могут заметить представители «Виктория Сикрет». Ведь шансов стать «ангелом», сидя в небольшом городке с двумя светофорами, практически нет;
убедитесь, что ваша фигура близка к идеальной, а таковой, по мнению руководства «Виктория Сикрет», являются параметры 86-61-86 см и немалый рост – от 180 см

И если с телом можно поработать, то с матушкой-природой, наградившей вас 160 см, к сожалению, не поспоришь;
используйте все возможности Интернета, чтобы обратить на себя внимание «Виктории Сикрет»: например, подпишитесь на официальные сети и оставляйте яркие, необычные комментарии, дополнив их профессиональными фотографиями. Словом, тут уж кто на что горазд, чтобы «засветиться».

Для вдохновения можете почитать интервью с действующими ангелами «Виктории Сикрет», о самом бренде «Виктория Сикрет» и мы гарантируем: вас больше не потянет ни на эклерчик из кондитерской, ни на пиво вместо тренировки в зале.

Постойте, а кто сказал, что желание стать моделью может возникнуть только у девушки? Индустрии моды ох как нужны парни и взрослые мужчины! И у них свои секреты восхождения по карьерной лестнице.

Модельные типажи. Как стать моделью?

Инструкция и советы. Девчонки, берем на заметку!

Секреты успешной карьеры руководителя — планирование карьеры

В каждой компании есть негласные правила, которым старается следовать весь коллектив. С первого дня работы хорошо бы узнать все эти тонкости, чтобы выгодно их использовать в дальнейшем. Хорошо бы поговорить об этом с руководителем, дать понять, что вы хотите разделять ценности компании. Это не останется незамеченным, что поможет в дальнейшем получить повышение. Можно назвать это первым шагом.

Никакого стыда показывать свои способности не должно быть. Ваш профессионализм, твердость, умение разбираться в людях позволят занять первое место в списке кандидатов на руководящий пост.
Для хорошего руководителя вопросом престижа и успеха является знание иностранных языков. Гораздо эффективнее самому вести переговоры с иностранными партнерами.

Дружеские отношения с сотрудниками

Главная задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечивать результаты, а вовсе не в выстраивании дружеских отношений

Менеджеры обычно хорошо осознают, что нужно уделять внимание людям, с которыми они работают

Думать о сотрудниках важно, но вы отнюдь не должны становиться их друзьями или делать всё, чтобы они чувствовали себя счастливыми (а именно эту ошибку часто допускают многие руководители)

Достижение результатов увеличивает у сотрудников степень гордости. С ростом гордости укрепляется и доверие. С доверием приходит желание работать еще лучше. Затем начнет расти лояльность. Хорошие менеджеры понимают суть этого процесса и потому работают над результатами, мало заботясь о дружеских отношениях.

«Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим — ничего?»

Изображение: издательство «Юнайтед Пресс», 2009

Год издания

2008-й; переведена на русский в 2009-м.

О чём

Даже те, кто никогда не читал эту книгу, слышали о «правиле 10 000 часов». Якобы именно столько практики отделяет успешного в своём деле человека от всех остальных. Это правило сформулировал автор «Гениев и аутсайдеров». Открыть книгу стоит хотя бы ради того, чтобы разобраться, откуда взялось такое число и что именно нужно делать всё это время.

10 000 часов — не единственный инсайт в книге. Многие привыкли воспринимать гениальность как дар. Автор «Гениев и аутсайдеров» не из их числа. Он не смотрит на титанов вроде Леннона, Моцарта или Гейтса снизу вверх, а наоборот, как будто изучает факты их биографий под большим увеличением.

Читать эти разборы интереснее всего. Оказывается, благодаря связям Билл Гейтс в своё время получил доступ к огромному, размером с зал, университетскому компьютеру. Ни у кого из его сверстников не было столько «компьютерного времени». А Beatles по неопытности согласились на изнурительные ежевечерние выступления в клубе, и это помогло молодой группе сыграться. Автор приходит к выводу, что успех — это очень-очень много личных усилий человека и немного удачно сложившихся обстоятельств.

Кто автор

Малкольм Гладуэлл. По профессии он журналист, поэтому пишет просто и увлекательно, но при этом не забывает указывать, на данные какого исследования опирается тот или иной вывод. Пять книг Гладуэлла газета The New York Times признала бестселлерами («Гении и аутсайдеры» — одна из них). Журнал Time включил его в сотню самых влиятельных мыслителей мира.

Для кого эта книга

Для каждого, кто хоть раз задумывался над вопросом, который вынесен в название русскоязычного издания: «Почему одним всё, а другим — ничего?» Это та редкая книга, которую подростки и их родители читают с одинаковым интересом.

Что о ней пишут

The Economist: «Захватывающее чтиво с важным посылом: разобравшись в том, что делает человека успешным, мы сможем воспитывать более успешных и счастливых людей».

Цитаты

«Самый высокий дуб в лесу вырос таким высоким не потому, что рос из самого живучего жёлудя. Всё дело в том, что другие деревья не заслоняли от него солнце, жёлудь попал в плодородную почву, пока деревце было молодым, зайцы не грызли его кору, дровосек не срубил его до того, как оно превратилось в могучего исполина».

«Небольшое изначальное преимущество ребёнка, родившегося в начале года, перед ребёнком, родившимся в конце года, сохраняется надолго. Оно загоняет детей в узкие рамки академических успехов и низкой успеваемости, поощрения и пессимистичных прогнозов».

Распишите свои планы

Чтобы добиться успеха, важно записывать свои планы. В голове очень много всего, хочется многого и побыстрее

Важно записать это, притом сделать это надо не на компьютере, не в телефоне, а на бумаге. План должен быть долгосрочным, на полгода или год. Первые пункты плана должны быть самыми важными и в то же время, как обычно бывает, самыми сложными. Когда вы расписали план, подумайте, что нужно сделать для каждого пункта. И тоже распишите это под каждым пунктом.

Так у вас получатся подпункты и уже визуально будет видно, что необходимо сделать для достижения того или иного пункта. Жизнь по плану интересна и разнообразна. Вы постоянно чувствуете себя в деле, чем-то занятым. Почему? Потому что у вас есть план, и с достижением каждого пункта, вы будете чувствовать маленькую победу над собой, ваша самооценка будет расти, и вы начнете получать то, что хотите.

Совет 4. Берите шефство над новичками

Прокачиваем жесткие и гибкие навыки

Начните с хард-скиллов: сосредоточьтесь на необходимых в работе программах, концептах, которые нужно знать, формулах, которые нужно заучить. Но не распыляйтесь: выберите три-четыре главных навыка. Лучше те, в которых вообще не разбираетесь. Посмотрите на получившиеся разрывы между «надо научиться» и «уже умею».

Например, вы понимаете, что дизайнеру пригодится умение работать в Photoshop. Дальнейшие действия — понять, как освоить этот навык. И начать последовательно проходить темы. Можно изучать форумы и статьи по теме, проходить бесплатные и платные курсы, читать специализированную литературу, смотреть вебинары.

Планируйте сложность обучения волнообразно: чередуйте простые и сложные занятия. Если все время учиться только сложному, вы быстро устанете. Если учиться только легким вещам — скоро надоест.

Старайтесь находиться в зоне ближайшего развития: должно быть достаточно сложно, но не чрезмерно, при этом достаточно легко — но не слишком. Этот этап можно описать и так: вы еще не можете решить задачу X самостоятельно, но способны справиться с ней при помощи более опытного коллеги.

Не делайте больших перерывов в обучении. В XIX веке немецкий психолог построил кривую забывания — график показывает, как долго в памяти хранится запомненная однажды информация. Опыты Эббингауза выявили: через час в памяти остается только 44% информации, а через неделю — меньше 25%. Поэтому даже вещи, которые кажутся простыми, стоит повторять как можно чаще.

Эффективнее всего запоминать информацию в несколько подходов. Если на заучивание есть день, то вот по какому алгоритму следует повторять информацию:

первое повторение — через 15–20 минут после заучивания;
второе — через 6–8 часов;
третье — через 24 часа.

В процессе овладения новой профессией многие зацикливаются на хард-скиллах и забывают про гибкие навыки. Умение организовать командную работу, вести переговоры и договариваться с коллегами, креативность, способность учиться и адаптироваться к изменениям тоже важны. Гибкие навыки плохо развиваются в вакууме

Поэтому в Практикуме мы уделяем особое внимание гибким навыкам: проектируем задания так, чтобы ученики выполняли их в командах или парах, а также аргументировали свою позицию в общении с наставником

По софт-скиллам написано много книг, но тут важнее практика, а не теория. Чтобы прокачать свои софт-скиллы, ищите социальные решения: например, запишитесь на хакатон и разработайте проект в команде.

Как построить карьеру девушке?

Девушка должна соблюдать правила и тогда она с лёгкостью добьётся желаемых целей, будь то простое повышение или кабинет начальника.

Самое главное для бизнес-леди – это выглядеть просто превосходно, встречают, как известно, по одёжке, поэтому вы должны выглядеть идеально, в соответствии с офисно-деловым стилем. Длина платья или юбки должна быть максимум чуть выше колена, никаких мини и высоких шпилек, высокий каблук допустим, но это должны быть классические туфли нейтральных цветов.
Держитесь всегда уверенно и не давайте волю эмоциям, если вас что-то огорчает не стоит давать слабину и устраивать истерики на рабочем месте, если вас что-то разозлило, никогда не повышайте тон на человека, который вывел вас из себя, просто уйдите от скандала, можно ответить со строгостью, но не позволяйте себе переходить на крик.
Конечно, нужно помогать другим сотрудникам, выполнять их просьбы, но не давайте им «сесть вам на шею», не превращайтесь в рабочую лошадку и умейте сказать нет в правильные моменты.
Не распространяйтесь о личной жизни с коллегами, вам же не нужны лишние слухи и сплетни о вас. И постарайтесь не распространять чужие слухи, сплетниц в коллективе, как правило, недолюбливают.
Если вы вдруг совершите какую-либо ошибку, никогда не ссылайтесь на то, что вы женщина, если вы требуете к себе уважения и отношения наравне со всеми, значит и работать вы должны также. Вообще, не стоит искать оправдания, нужно просто признать свои ошибки и пообещать всё исправить в кратчайшие сроки.

Отрывок, характеризующий Фримен, Тони

По дороге дальше к Москве, несмотря на то, что положение княжны было не радостно, Дуняша, ехавшая с ней в карете, не раз замечала, что княжна, высунувшись в окно кареты, чему то радостно и грустно улыбалась. «Ну что же, ежели бы я и полюбила его? – думала княжна Марья. Как ни стыдно ей было признаться себе, что она первая полюбила человека, который, может быть, никогда не полюбит ее, она утешала себя мыслью, что никто никогда не узнает этого и что она не будет виновата, ежели будет до конца жизни, никому не говоря о том, любить того, которого она любила в первый и в последний раз. Иногда она вспоминала его взгляды, его участие, его слова, и ей казалось счастье не невозможным. И тогда то Дуняша замечала, что она, улыбаясь, глядела в окно кареты. «И надо было ему приехать в Богучарово, и в эту самую минуту! – думала княжна Марья. – И надо было его сестре отказать князю Андрею! – И во всем этом княжна Марья видела волю провиденья. Впечатление, произведенное на Ростова княжной Марьей, было очень приятное. Когда ои вспоминал про нее, ему становилось весело, и когда товарищи, узнав о бывшем с ним приключении в Богучарове, шутили ему, что он, поехав за сеном, подцепил одну из самых богатых невест в России, Ростов сердился. Он сердился именно потому, что мысль о женитьбе на приятной для него, кроткой княжне Марье с огромным состоянием не раз против его воли приходила ему в голову. Для себя лично Николай не мог желать жены лучше княжны Марьи: женитьба на ней сделала бы счастье графини – его матери, и поправила бы дела его отца; и даже – Николай чувствовал это – сделала бы счастье княжны Марьи. Но Соня? И данное слово? И от этого то Ростов сердился, когда ему шутили о княжне Болконской. Приняв командование над армиями, Кутузов вспомнил о князе Андрее и послал ему приказание прибыть в главную квартиру. Князь Андрей приехал в Царево Займище в тот самый день и в то самое время дня, когда Кутузов делал первый смотр войскам. Князь Андрей остановился в деревне у дома священника, у которого стоял экипаж главнокомандующего, и сел на лавочке у ворот, ожидая светлейшего, как все называли теперь Кутузова. На поле за деревней слышны были то звуки полковой музыки, то рев огромного количества голосов, кричавших «ура!новому главнокомандующему. Тут же у ворот, шагах в десяти от князя Андрея, пользуясь отсутствием князя и прекрасной погодой, стояли два денщика, курьер и дворецкий. Черноватый, обросший усами и бакенбардами, маленький гусарский подполковник подъехал к воротам и, взглянув на князя Андрея, спросил: здесь ли стоит светлейший и скоро ли он будет? Князь Андрей сказал, что он не принадлежит к штабу светлейшего и тоже приезжий. Гусарский подполковник обратился к нарядному денщику, и денщик главнокомандующего сказал ему с той особенной презрительностью, с которой говорят денщики главнокомандующих с офицерами: – Что, светлейший? Должно быть, сейчас будет. Вам что? Гусарский подполковник усмехнулся в усы на тон денщика, слез с лошади, отдал ее вестовому и подошел к Болконскому, слегка поклонившись ему. Болконский посторонился на лавке. Гусарский подполковник сел подле него. – Тоже дожидаетесь главнокомандующего? – заговорил гусарский подполковник. – Говог’ят, всем доступен, слава богу. А то с колбасниками беда! Недаг’ом Ег’молов в немцы пг’осился. Тепег’ь авось и г’усским говог’ить можно будет. А то чег’т знает что делали. Все отступали, все отступали. Вы делали поход? – спросил он.

Эксперт или управленец?

Специалисты, как правило, растут вглубь или вверх (есть третья каста тех, кто никуда не растут, но о них промолчим).

Вверх — это путь в начальники и топ-менеджеры. Например, врач через много лет может стать директором медицинского центра.
Вглубь — это путь в эксперты. Например, врач может вырасти до серьезного, редкого и высокооплачиваемого специалиста, иметь свои патенты, научные труды и имя в обществе.

Подумайте, кем вы хотели бы стать лет через 10 — экспертом или управленцем? В будущем можете «примерить на себя» разные должности, несколько раз передумать, но сейчас попробуйте почувствовать, куда вам хочется сильнее.

Женя, мой коллега по давней работе, был интернет-маркетологом и 2-3 года успешно продвигал сайты. По этой причине руководство повысило его до руководителя отдела. Через год Женя ушел с этого места. Он рассказывал, что его задолбало искать сотрудников, проводить собеседования, планировать, разгребать косяки за подчиненными, ходить на совещания. У него почти не осталось время на интернет-проекты. В итоге он снова стал маркетологом и ни разу об этом не жалел.

Чрезмерная активность родителей вредна

Часто случается, что чем больше хотят родители, тем меньше хочет ребенок. Представьте, что у вас с ним процент желаний 100 на двоих. Если вы хотите на 90%, то он на 10%.

Чтобы сделать свой выбор, ребенку нужен «воздух» — пространство и время. Остановиться, понаблюдать, понять себя, побыть одному.

Ко мне часто обращаются с запросом, что школьник «ничего не хочет». Это может случиться как раз от такой активности родителей. А еще от переутомления, бесконечной учебы и занятий с репетиторами.

В любом случае в наши дни невозможно выбрать одну профессию на всю жизнь. Вашему ребенку предстоит учиться и переучиваться, менять профессии, возможно, создавать занятие «под себя».

На специальности, которые будут востребованы через 10-15 лет, сегодня еще негде учиться. Поэтому ценнее научить ребенка понимать свои желания, делать осознанный выбор, брать ответственность и реализовывать жизненный план.

Поэтому, что такое быть женщиной-руководителем, я знаю не понаслышке.

Какие ассоциации вызывает обычно образ женщины-руководителя? Чаще всего — это красивая дама средних лет в строгом деловом костюме:). От которой исходит чувство или даже ощущение успеха и уверенности.

На самом деле это так и есть. Женщина, ставшая руководителем, как правило, уверена в себе и достаточно успешна в делах.

В нашем обществе мужчине гораздо проще стать руководителем, тем более в производственной компании. Женщине, чтобы пробиться наверх, приходится доказывать, чего она стоит и чем может стать полезна бизнесу. Поэтому без уверенности в себе и высоких профессиональных навыков женщине практически невозможно стать руководителем. Я сейчас говорю исключительно о производственном бизнесе, в котором много лет работаю я.

Но недостаточно достичь верхних ступенек карьеры, надо еще там удержаться). Поэтому женщине-руководителю нельзя расслабляться. Помимо постоянного профессионального роста и саморазвития необходимо сохранить и поддерживать свою женственность, либо поднять ее на другой уровень. В противном случае мужчины, находящиеся в одном с тобой статусе руководителя и собственники предприятия просто перестанут с тобой считаться и уважать. Женственность заключается не только в том, чтобы выглядеть прекрасно, на все 100%

Важно сохранить внутреннюю женскую силу, когда в твоем присутствии мужчины, коллеги-руководители, проявляют себя как мужчины). Я была долгое время одна женщина из всего руководящего состава компании и однажды наш генеральный распалился на совещании и чуть было «не вылетело» словечко, он глянул на меня и сказал «выйдите, пожалуйста, на 5 минут»)

Общались мы на равных, но меня при этом оберегали от выплеска чужих эмоций).

Пока шла по ступенькам наверх, из достаточно скромной и закрытой я постепенно становилась все более уверенной и более открытой. Помимо роста уверенности в себе и своих силах, менялось мое поведение при общении с людьми, я стала также более уверенна и раскрепощена. Появились навыки выступления перед аудиторией, презентации своих проектов и отчетов, выступления перед очень серьезными людьми из наблюдательного совета предприятий. Менялось ощущение себя и понимание своих возможностей. Росла собственная самооценка. По мере роста авторитета среди коллег и у высокого руководства, собственников предприятий изменилась речь и даже тембр голоса. Голос стал более сильным и насыщенным. Кардинально изменилась и внешность. Руководящая должность обязывала выглядеть соответствующим образом и поэтому приходилось соблюдать дресс-код и носить каблуки. Руки должны быть ухожены, волосы и макияж тоже должны соответствовать образу руководителя.

Женщина, становясь руководителем, на самом деле очень меняется. То есть аналогию превращения гадкого утенка в прекрасного лебедя я вполне могу применить и к себе:).

Совет 6. Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Чтобы ваш карьерный рост состоялся, все время инвестируйте в себя. Ходите на тренинги и семинары, читайте бизнес-книги, найдите наставника. Я стараюсь в месяц читать минимум одну профессиональную книгу, бывать на одном семинаре в квартал. Понимаю, что мало учусь – работаю над увеличением темпа. Наставник тоже есть – исполнительный директор нашей компании Тимур Дергунов, автор недавно вышедшей книги «Формула менеджмента». В моем случае, польза от наставника значительно превышает полезность книг и семинаров.

Впрочем, для каждого этот аспект индивидуален, поэтому старайтесь подобрать свой «волшебный чемоданчик» обучения.

И все-таки, помимо описанных, есть еще несколько инструментов, которыми многие женщины напрасно пренебрегают.

Защищайте свои права

Никогда не забывайте о том, что у вас есть права, которые никто не может нарушать в том числе и на работе. Очертите собственные границы. Сначала определите их лично для себя, а потом решайтесь защищать их от руководства, коллег, партнеров и подчиненных. Перечень ваших неотъемлемых прав, на которые никто не может покушаться, достаточно велик. Вот некоторые из них: право на ошибку, право на уважение, право на личное пространство, право на жизнь вне работы, право на собственное мнение.

После того, как вы осознаете свои права, подумайте, какие права своих коллег вы вольно или невольно нарушаете, и исправьте эти ошибки. Большинство конфликтов на работе связано именно с вторжением на «чужую территорию».

А можно ли вообще в краткие сроки построить карьеру с нуля?

Можно.

Я знаю десятки таких примеров, когда человек, начиная с незначительной должности в компании, за 5–10 лет вырастал до руководящего поста.

Построить карьеру можно и быстрее, если вы проявите себя с лучшей стороны.

К примеру, моя подруга Марина, устроившись на должность помощника администратора в салон красоты, начинала с того, что делала клиентам кофе, подавала им верхнюю одежду и выполняла мелкие поручения.

Через полгода она стала администратором, через два – старшим администратором, а через три стала директором одного из лучших салонов города.

Марина ничего сверхъестественного не делала (не шла по головам, не проводила на работе дни и ночи напролет, не спала с владельцем – избавьтесь от ограничивающих вас мифов).

Она просто максимально качественно выполняла свою работу и не боялась брать на себя ответственность.

И ее старания оценили должным образом.

Вот вам реальный пример того, как построить карьеру, так что не нужно рассказывать: «Это невозможно. Без связей никак. Я не смогу».

Все возможно, если вы поставите перед собой цель и устремитесь к ее достижению.

Мечты сбываются

«Если ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твоё сбылось.

Пауло Коэльо»

Вы действительно готовы получить желаемое? Вы знаете, что вам это нужно? Вы знаете, что с этим делать?

Часто мы страстно мечтаем о чём-нибудь, все мысли направляя в эту сторону. Но получая то, о чём грезили, разочаровываемся. Почему так происходит? Не было готовности. Не было чёткого представления, как с этим жить, как быть достойным хорошей жизни.

Новая машина? Получайте! Готовьте деньги на топливо, техосмотр, запчасти, налог. Новое жильё? Извольте! В наборе – новые «проблемные» соседи, время на дорогу до работы и обратно. Новая работа? Как заказывали: больше денег, круче офис, приятнее коллеги.

Но, вдруг, понадобилось осваивать разные навыки, всё время думать о том, как преуспевать во всем, вспоминать весь жизненный и профессиональный опыт…Что, не готовы? Заказывая желание, всегда нужно «проживать» его во всех деталях, вплоть до ощущений, прикосновений и запахов. Тогда уже на стадии «проживания» будет понятно, нужно Вам это или нет.

15 правил для стремительного служебного продвижения

Начинайте работать раньше, чем все остальные сотрудники и заканчивайте хотя бы на час позже, чем они.
Всегда выполняйте дело качественно и в большей мере, чем от вас ожидают.
Отыщите себе наставника в своей области.
Если начальник, проверив вашу работу, остался неудовлетворён, не сетуйте на его неблагодарность – быстро проанализируйте и исправьте свои ошибки.
Постоянно проявляйте инициативу, не уходите от заданий.
Если вам поручили дело, не важно самостоятельно или с привлечением коллег доведите его до конца, не перекладывая решения на других.
Учитесь четко следовать инструкциям, даже если неприемлемо или неудобно, один раз пройдя сложный путь, дальше вы сможете действовать по накатанной схеме.
Чтобы дорасти до уровня начальства, вы должны работать не меньше, а порой и больше, чем он.
Уважайте наставника, поддерживайте, аккуратно высказывайте свое мнение.
Если шеф явно не прав или совершил ошибку – деликатно подойдите к разъяснениям.
Не поддерживайте слухи и разговоры за спиной начальника о его методиках построения работы.
Высыпайтесь, занимайтесь физическими нагрузками, чтобы у Вас было рвение и желание постоянно покидать зону комфорта.
Забудьте о том, что вы приносите пользу организации – вы должны ориентироваться исключительно на руководителя.
Относитесь к задачам, как к своему собственному делу, а не действуйте халатно в рамках должностных обязанностей.
Совершенствуйтесь и предлагайте что-то новое.

Совет 8. Используйте эмоциональный интеллект и интуицию

У женщин эмоциональный интеллект развит лучше, чем у мужчин, вы отлично чувствуете эмоции и настроения своих сотрудников и клиентов. Это качество может помочь на всех этапах: от работы с клиентами до подбора и адаптации персонала. Женщины гораздо тоньше мужчин, по моему мнению, чувствуют настроение коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности. Интуиция подскажет вам, как себя повести в той или иной ситуации, поможет принимать правильные решения, видеть перспективные и провальные проекты, изменять модель поведения в зависимости от различных условий, деятельность и т.д. Я разделяю тот взгляд, что интуиция – это наше подсознание, аккумулирующее в себе прошлый опыт, эмоциональное и рациональное знание, прогностическое видение.